Strategisch personeelsbeleid in de praktijk: van visie naar wendbare organisatie 

De grootste personeelsfout die organisaties maken? Uitgestelde aandacht. Dat is de conclusie van Harold van Aart in het interview met Ondernemersbelang, en een rode draad in het gesprek dat Ondernamen onlangs met hem voerde over loopbaanontwikkeling en het herkennen van onbenut talent binnen organisaties. 

Want al klinkt strategisch personeelsbeleid veel organisaties bekend in de oren, in de praktijk blijft het vaak hangen in ad hoc oplossingen of stilstand. Zeker in het mkb, waar HR soms een parttime rol is of volledig naast andere verantwoordelijkheden moet worden uitgevoerd. 

En dat is zonde. Want goed personeelsbeleid is meer dan een vacature invullen of een contract verlengen. Het is het hart van je organisatieontwikkeling en bepaalt of je klaar bent voor de uitdagingen van morgen. The AdminPeople helpt organisaties al jaren bij het vormgeven en uitvoeren van strategisch personeelsbeleid. In dit artikel brengen we inzichten uit onze praktijk, interviews en eerdere kennisartikelen samen. 

Op veel HR-opleidingen leer je over strategische personeelsplanning, talentmanagement en duurzame inzetbaarheid. Maar de praktijk is weerbarstig: tijdgebrek, beperkte capaciteit en een focus op de korte termijn zorgen ervoor dat die strategische aanpak vaak uitblijft. Zeker bij organisaties zonder vaste HR-afdeling, of waar HR een solorol vervult, is het moeilijk om systematisch vooruit te kijken. 

Juist daar ontstaat onze toegevoegde waarde. In samenwerking met directie en HR kijken we wat er nu nodig is, maar ook wat er over 6 of 12 maanden speelt. Want een organisatie is pas echt wendbaar als het personeelsbeleid dat ook is. 

Een belangrijk thema dat in zowel het artikel uit Ondernemersbelang als in ons eerdere artikel over strategisch personeelsbeleid naar voren komt: veel organisaties denken nog in statische functiehuizen. Maar de realiteit vraagt om iets anders. In plaats van functies zijn het rollen die centraal moeten staan. Rollen zijn flexibeler, verschuifbaar en beter aanpasbaar aan veranderingen in teams of processen. 

Daarom ondersteunen we organisaties bij het herontwerpen van hun personeelsstructuur: wie doet wat, waarom, en hoe kan dat meegroeien met de organisatie? 

Het benutten van je interne talent is cruciaal, zeker in een krappe arbeidsmarkt. Toch blijkt uit onze ervaring en uit het artikel over interne mobiliteit dat dit vaak onderbelicht blijft. Veel organisaties zoeken extern naar versterking, terwijl er intern nog veel potentieel onbenut is. 

Goede loopbaanbegeleiding en ontwikkelgesprekken helpen om beweging te stimuleren. Niet als bijzaak, maar als onderdeel van je strategie. Dat vraagt om tijd, aandacht en soms ook het lef om bestaande structuren los te laten. Wij helpen organisaties om interne mobiliteit onderdeel te maken van een lerende en wendbare cultuur. 

Flexibele inzet blijft essentieel, maar moet juridisch wel kloppen. Met de aanstaande handhaving van de Wet DBA en de invoering van de WTTA (Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeid) verandert het speelveld snel. Organisaties moeten bewustere keuzes maken in contractvormen, inhuur en de rol van externe krachten. 

Daarom pleiten wij voor een strategisch flexbeleid: heldere keuzes over waar flexibiliteit nodig is, welke inzetvormen passen en hoe je risico’s voorkomt. Want flex is geen sluitstuk, maar een strategisch instrument. 

Een vaak vergeten onderdeel van goed personeelsbeleid is uitstroom. In ons artikel over gezonde uitstroom laten we zien hoe het tijdig loslaten van medewerkers ruimte kan creëren voor groei, beweging en nieuwe energie. Soms is vertrek beter dan blijven hangen, mits goed begeleid en onderdeel van een groter plan. 

De kracht van The AdminPeople zit in de combinatie van denken én doen. We analyseren, adviseren en voeren uit. Dat kan gaan om: 

• Het opzetten van een strategische personeelsplanning; 
• Het herstructureren van teams of rollen; 
• Het begeleiden van interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling; 
• Het adviseren over flexibele inzet en inhuurconstructies; 
• Het verzorgen van tijdelijke inzet via interim of detachering. 

Wil je weten wat dit voor jouw organisatie kan betekenen? Lees ons interview in Ondernemersbelang of neem direct contact met ons op.