Zit iedereen nog op de juiste plek? Het belang van interne mobiliteit en gerichte ontwikkeling

In een arbeidsmarkt waarin het lastig is om nieuwe medewerkers te vinden, vergeten organisaties soms te kijken naar het potentieel dat al aanwezig is. Veel aandacht gaat uit naar werving, terwijl interne mobiliteit minstens zo belangrijk is voor duurzame inzetbaarheid en het toekomstbestendig maken van je organisatie.

Interne mobiliteit draait om het benutten en ontwikkelen van het potentieel van de medewerkers die al bij je werken. Dit kan gaan om:

• Horizontale bewegingen: overstappen naar een andere afdeling of functie op hetzelfde niveau;
• Verticale bewegingen: doorgroeien naar een hoger niveau of leidinggevende functie;
• Heroriëntatie: een overstap naar een heel andere rol, soms zelfs buiten de organisatie.

De voordelen van interne mobiliteit zijn groot:

• Het voorkomt uitstroom van waardevolle medewerkers die zich niet (meer) op hun plek voelen;
• Het vergroot de betrokkenheid en motivatie doordat mensen ruimte krijgen om zich te ontwikkelen;
• Het helpt om schaarste op de arbeidsmarkt deels intern op te vangen;
• Het draagt bij aan een lerende en flexibele organisatiecultuur.

Een goed ontwikkel- en mobiliteitsbeleid start met:

1. Regelmatige gespreksmomenten: niet alleen functioneringsgesprekken, maar echte loopbaan- of ontwikkelgesprekken;
2. Inzicht in competenties en drijfveren: weet wie je in huis hebt en wat mensen willen;
3. Toekomstgerichte personeelsplanning: kijk naar de strategische behoeften van de organisatie en leg hier de interne talenten naast.

Het kan gebeuren dat iemand niet meer gelukkig is in zijn of haar huidige rol of dat de organisatie verandert. Dan zijn er drie opties:

• Doorgroeien of verbreden binnen de eigen organisatie;
• Een overstap naar een andere afdeling of functie;
• In sommige gevallen: begeleiding naar een andere organisatie.

Een open gesprek en goede begeleiding zorgen ervoor dat deze bewegingen positief verlopen. Soms is een vertrek onvermijdelijk, maar met wederzijds begrip en transparantie kan dit zonder schade voor de relatie.

Interne mobiliteit gaat niet alleen over het invullen van vacatures, maar ook over het creëren van energie en perspectief. Door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen of tijdelijk een andere rol te vervullen, ontstaat vaak nieuwe motivatie en betrokkenheid. Bovendien draagt het bij aan het behoud van kennis binnen de organisatie. Tijdige beweging voorkomt dat medewerkers opbranden, vastlopen of vertrekken zonder dat de organisatie daarop voorbereid is.

Interne mobiliteit is geen bijzaak, maar een strategisch instrument om je organisatie gezond en toekomstgericht te houden. Het vergt een open cultuur, aandacht voor ontwikkeling en durf om moeilijke gesprekken te voeren. Maar wie investeert in beweging, creëert wendbaarheid, behoudt talent en versterkt de binding met medewerkers.